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P社 様 コーチ型リーダー研修
- リーダー研修
■今までは部下との対話に苦手意識があり、自分を作り込んでいるような気がしていましたが、コーチングを習得すると自信がつき、余裕ができるようになりました。
■理論を学んだことはあったが、実践してみると気づきが多かった。スキルも大切だが、社員を信じる心を持つように普段から心掛けたいと思う。
■普段の会話がいかに大切かが理解できた。新しい目線で、実践を重ねていきたいと思う。
■時代に求められている考え方やスキルが、昔とかなり違ってきていると感じた。背中を見せることも大切だが、部下に寄り添って、能力を引き出せるように取り組んでいきたいと思う。それが結果的に自分に返ってくる気がする。
■これからは「育てる」ということに真剣に取り組んでいきたいと思う。あくまでコーチングは手段であって、部下に対する自分の愛情が試されていると思った。それによって、部下も行動がかわってくるのではないだろうか。
■入社3年目あたりから、必ずコーチングは必要になってくる。面談をする時間がとれなくても、普段のコミュニケーションを大切にして過ごしていきたいと感じた。
■ものにするには、何度も実践していく必要がある。やり続けていくことによって自然とスキルが身につけば、指導のストレスも、相手が感じるストレスも減っていくのではないだろうか。